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    周一，进了办公室，刚子就参加了公司的组织架构调整的宣贯会。公司刚拉了一大笔投资，同时也来了一批大厂的高管，高管们摸底摸了3个月，然后第一件要干的大事就是调整组织架构。过去公司是按职能划分的大部门，销售、产品、研发、运营等各都是一级部门，高管们摸底了一通之后，觉得这种组织结构不灵活，销售协调后方资源都得经过各个一级部门协调排期，产研每天都需要在多个产品投入上做PK和协调，运营的人经常挖东墙补西墙，于是决定按产品线重新划分组织，各产品线自闭环管理。刚子本来管着一个10多人的研发部门，这次调整也得跟着改，原先他管的人都得划分到各个产品部门去，这样刚子就变成个光杆司令了，而对于刚子自己的安排，领导还没找他谈。    会议进行的很快，新来的副总风格强硬说一不二，各产品部门的负责人和研发经理人选早已确定，新招聘的大厂主管和老员工差不多各占一半，会上主要是分拆人员，偶尔有不满和争议的，都被副总粗暴拍板决定了，分拆后没有产品部门愿意接收的员工，副总要求直接优化。刚子感觉到了一丝不安，很快到了他的部分，12个员工，分拆完之后还剩一个女同学没人接收。刚子对A产品的负责人说“小灵之前一直投入在A产品上，能力和产出还是很受大家认可的，少个人对最近半年的规划也有影响，你要不考虑一下？”   陈石头是新来的产品负责人，直接拒绝了”我们已经要了一个中级开发了，我们还需要的是高级，小灵也是中级就算了吧。而且她刚结婚，后面还有可能休长假呢“，刚子听完这个，心里怒骂了一句他妈的资本家嘴脸，无奈的吸了一口气。    周五晚上，刚子安排部门聚餐，也算是散伙饭。大家都已经听到风声了，也都有点心里准备。一群人一起吃火锅，刚子挨个敬酒，感谢他们过去2年对自己的支持。说实话这是刚子第一次经历团队整体散伙这种事，过去两年他真心实意的投入在工作和团队上，经常大家加班干活，晚上下班陪大家吃饭、聊天、唱歌、谈心，花的时间比陪老婆还在还多，换来了大家都他的认可和信任，换来了团队绩效和个人绩效的好评，换来了工资涨了一些，换来了和每个人的一些交情。刚子多少有些舍不得，喝了三轮之后，他动情了说了一番话，感谢大家过去对他的信任，对公司的贡献，对成长的投入，他相信公司一定会上市，他相信在座的每个人都有灿烂的未来。咱们部门虽然解散了，但大家在不同产品部门还会打交道，希望相互之间多学习多协作。12个人-->>

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